近年来，龙版传媒聚力做优出版主业，持续推进改革创新，深入实施转型升级，以创新管理为抓手，深挖管理红利，着力强基赋能，2019至2022年营业收入年均增长6.49%、利润总额年均增长21.94%，实现了社会效益和经济效益同步攀升，品牌影响力和市场竞争力大幅增强，企业驶入高质量发展快车道。
强化公司治理 发展根基更坚实
以推进公司上市为契机，加快完善现代企业制度，加强内控体系建设，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚持和加强党的全面领导，推进落实“党建入章”，明确公司各级党组织在保障监督党和国家方针政策贯彻执行、重大经营管理事项决策等方面的权责和工作方式，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。厘清治理主体权责边界，明确党委会、董事会、总经理办公会议事清单和权责，党委前置研究“可不可以干”，董事会决策“要不要干”，经理层决定“具体怎么干”，确保各治理主体发挥作用不缺位不越位，推动公司治理精准衔接、磨合运行、优化提升。完善内控制度体系建设，以公司章程为基础，系统制定百余项规章制度，集结形成内部控制制度手册、管理手册、评价手册等，实现重要经营管理事项制度全覆盖。通过严格制度合规性规范性审查、定期开展制度执行评价等举措，强化落实监督，切实将制度建设成果转化为企业治理效能。
狠抓规范管理 经营运转更高效
主动对标一流企业，全面开展“企业体检”，深入查找管理薄弱环节，精准把脉，靶向施策，持续推进精细化、信息化、集约化管理，促进管理红利不断释放，经营质效稳步提升。突出精细化管控。紧紧围绕集团发展战略，细化责任，量化标准，将管理触角延伸至企业末梢，以资金链引导创新链，延展带动产业链，向精细化管理要效益。着力去库存、降成本，建立库存预警机制，优化库存结构、加速存货周转，合理控制生产、投资成本。全流程监管资产运营，着力清理不良资产，盘活闲置资产，处置低效无效资产，高效配置资源要素，极大提升固定资产的使用效率和效益。加强工程项目管理，强化项目招标和预结算审核，合理控制投资成本，强化跟踪问效，确保项目建设和运营达到设计目标。强化信息化管理。立足编、印、发产业链，充分运用新技术，推动管理数字化转型。加大对出版单位内部资源的统筹管控力度，以技术创新重塑业务流程，有力推动出版业务全产业链数字化升级。运用OA办公系统，实现无纸化、网络化办公，流程运转更加规范、协同、透明、高效。优化升级财务管理信息系统，进一步提高财务管理效率和实时管控能力。建立企业人力资源信息数据库，强化智能分析、动态更新，为人才培养、使用、引进提供决策依据，确保人力资源优化配置。开展集约化运营。系统整合集团内部资源，优化人、财、物等要素合理配置，有力服务企业战略目标，推动各业务板块、各运营环节协同发展。实施资金集中管理，统一资金调度与运营，最大限度发挥资金效能，资金收益逐年增长。依托自有物流配送系统，构建覆盖全省的大型连锁发行网络，实现进、销、存一体化管理，有效降低经营成本。加强对生产用大宗物资集中招标采购管理，提高议价能力、物资质量和服务标准，市场竞争力不断增强。
创新内部机制 动能活力更充沛
推动绩效管理和目标管理有机结合，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，牵住三项制度改革这个“牛鼻子”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，建立贡献大小与薪酬高低相统一、考评结果与奖惩相挂钩的考核制度体系。聚焦“能上能下”，实行经理层成员任期制和契约化管理，以劳动合同为基础、以经营业绩责任书为载体，建立企业与经理层成员的契约关系，实现“一人一书”。围绕年度重点工作和管理导向，完善所属企业负责人考核机制，突出社会效益指标与经济效益指标、共性指标与个性指标、经营指标与管理指标、定性指标与定量指标相结合，动态调整考核指标和权重，打造多维度、立体化、全覆盖的绩效管理体系。聚焦“能进能出”，建立“规范化、专业化、人本化”的人力资源管理体系，全面推行市场化用工，制定《内部机构设置及“三定”管理办法》，每三年开展一轮全员竞争上岗，实施“揭榜挂帅”，提倡谁有本事谁揭榜，主张谁有能耐谁第一，打造灵活高效的用人机制。根据改革发展需要，在管理、编辑、印刷、发行等关键环节和重要岗位引进具备一定工作经验的高层次人才，充分发挥其经验价值和资源优势，形成辐射带动效应。聚焦“能增能减”，建立全员目标管理模式，以企业战略目标为引领，构建覆盖全产业链的指标体系，逐级分解目标，逐岗量化任务，分层分类实施考核，以业绩贡献决定薪酬分配，形成了压力层层传导、活力不断迸发的良好氛围，最大限度激活公司员工干事创业积极性。